Advies
Het leggen van de juiste relaties
Hooning Consult adviseert bij het oplossen van vraagstukken waar (semi-)overheden, ondernemers, belangengroepen en besturen van maatschappelijke organisaties mee te maken krijgen op het grensvlak van politiek en samenleving of op het gebied van besturen. Vaak gaat het daarbij om relaties:
- een overheid wil iets doen voor de samenleving en zoekt naar de beste methode om bijvoorbeeld draagvlak te krijgen zodat beleid succesvol kan landen in de gemeente of de provincie,
- een onderneming heeft de overheid nodig bij het realiseren van zijn ondernemersactiviteiten of een onderneming ziet bepaalde wet- en regelgeving op zich afkomen die nadelig kan zijn,
- een groep burgers slaat de handen ineen om hun leefomgeving te verbeteren maar heeft geen idee hoe ze dat bij de overheid voor elkaar kan krijgen,
- een bestuur ziet de eigen maatschappelijke positie van de organisatie afkalven en zoekt naar een nieuwe positionering.
- een bestuur wordt geconfronteerd met een interne of externe complexe bestuurlijke uitdaging en zoekt naar een passende oplossing
Vanuit onze brede en zeer gevarieerde achtergrond zijn wij in veel sectoren en markten thuis. Wij zijn daardoor in staat verbanden te leggen en met creatieve oplossingen te komen. Uiteraard gericht op resultaat.
Coaching
Meedenken geeft nieuwe energie en richting
U komt als bestuurder weleens in omstandigheden waarin u een klankbord wilt hebben. Soms heeft u dat binnen de organisatie, maar een meedenker van buiten kan u soms gemakkelijker nieuwe energie, inzichten en richting geven. Dan doen we graag. We verzorgen de persoonlijke begeleiding van politici en bestuurders van maatschappelijke organisaties. Coaching is maatwerk. Op basis van onze analyse – die we samen met u maken – vinden we in het algemeen snel een pad om met u te werken aan resultaten. Soms is één telefoongesprek genoeg en in andere gevallen werken we op basis van een traject met meerdere sessies. Onderwerpen kunnen de volgende zijn.
- Hoe stel je prioriteiten?
- Hoe breng je een focus tot stand?
- Welke resultaten wil je boeken?
- Ken je omgeving, je interne en externe stakeholders, de risico’s en belangen,
- Hoe wil je na je zittingstermijn herinnerd worden?
- Hoe zorg je voor een relevant netwerk en hoe opereer je daarbinnen?
- Kortom: hoe word je een succesvol bestuurder?
